6月10日，集團公司召開2025年度財務工作會議。集團公司黨委副書記、總經理曹欣，總會計師張旭蕾，省國資委財務監督處處長李瑞紅出席會議，直管公司、主要三級公司總會計師、分管財務副總經理和財務經理，財務公司信貸業務和結算業務分管負責人，智慧財務公司負責人以及雙星人才“卓越之星”參加會議。
曹欣對集團2024年度以來的財務工作給予充分肯定，并指出財務工作要圍繞“業績和績效是企業經營信任的標準”的發展理念，堅持創新發展，著力增強財務核心功能，打造財務核心競爭力，更有效的賦能集團質效提升。一是聚焦價值管理，提升“戰略協同力”。要立足集團發展大局，聚焦價值洞察和運營質效，拓展財務職能，加強全面預算管理，強化財務分析和價值挖掘，為集團戰略落地提供精準、高效的財務支撐。二是聚焦數據賦能，提升“決策支持力”。要依托數據資源，構建多業態、多場景的數據模型，強化政策研判、經營分析、資本運作支持，用可視化信息、智能化分析、模型化決策，促進運營效率和效益的提升。三是聚焦重點突破，提升“財務創新力”。要圍繞重點財務管理工作，突出融資管理創新、資金管理創新和財務信息化創新，推進AI與智慧財務管理體系融合發展，提升財務數智化管理水平。四是聚焦多維一體，提升“風險管控力”。要增強風險意識，樹牢底線思維，將風險防范融入財務工作方方面面，通過穿透式監管、常態化防控，持續完善風險防控體系，提升抗風險能力。
張旭蕾總結了近期集團財務管理工作，分析了面臨的形勢和存在的問題，指出下階段要以“大債務觀、大數據觀、大風控觀”為引領，牢固樹立財務一盤棋思想，充分發揮財務公司和財務共享協同作用，不斷提高各板塊財務效能，提升財務核心競爭力。她強調一是堅持合規精準“記好賬”，完善制度流程，加強穿透式監管和規范化管控，提高會計信息質量。二是堅持動態優化“融好資”，加強前瞻性研判，統籌運用銀行貸款、債券融資及專項政策性資金，推進資本市場多層次融資，保障項目全生命周期資金需求。三是堅持統籌謀劃“精管理”，以預算管理為抓手，深化財務洞察分析和全要素成本管控，提升管理會計效能。四是堅持安全高效“控風險”，重點加強司庫管理、負債率管控和稅務管理，強化過程管控和預警監測，防范財務風險。五是堅持優培精用“強人才”，創新財務人才選拔培養模式，傳承集團財務文化，打造高素質的財務隊伍。六是堅持創新引領“促轉型”，構建數字員工矩陣，豐富業財應用場景，強化財務能力提升。
財務管理部通報了2024年度財務決算審計情況，提出要結合問題明確整改措施和時間節點，強化跟蹤督導，做好審計整改工作。同時，邀請河北省財政廳非稅收入處二級調研員尚立軍、金蝶中國財務解決方案部總監張文銘分別就新《會計法》和“AI+財務”分析應用開展專題培訓，為集團財務工作應對政策變化、適應行業變革奠定了基礎；圍繞資金管理、財務信息化建設和財務相關重點事項等組織召開了座談會；智慧財務公司介紹了財務共享深化建設情況和AI應用功能。會議表彰了8家財務工作先進單位、8名優秀總會計師、8名優秀財務經理和82名優秀財務人員。
本次會議總結了集團財務工作情況，結合當前發展形勢，明確了下一步集團財務工作的主要思路和目標，為推進財務轉型發展，推動財務工作再上新臺階奠定了基礎。
（集團財務管理部 供稿）